Vier Mandate
Was wir übernehmen.
Jedes Mandat beantwortet drei Fragen: wann es sinnvoll ist, was wir übernehmen und was als Ergebnis bleibt.
AI-Projekte führen
Von der ersten Idee bis zur belastbaren Entscheidung.
Wann
Sie haben mehrere AI-Ideen, aber noch keine klare Priorisierung, Verantwortlichkeit oder Umsetzungslogik.
Was wir übernehmen
Wir strukturieren Use Cases, bewerten Nutzen und Machbarkeit, definieren Erfolgskriterien, richten Stakeholder aus und setzen ein passendes Delivery-Modell auf.
Ergebnis
Ein fokussiertes Vorhaben mit klarer Roadmap, Verantwortlichkeiten und belastbaren nächsten Schritten.
Transformation umsetzen
Prozesse, Systeme und Daten in ein umsetzbares Zielbild bringen.
Wann
Ihre Systemlandschaft ist historisch gewachsen, Abläufe greifen nicht sauber ineinander oder die Customer Journey ist fragmentiert.
Was wir übernehmen
Wir verbinden Geschäftsziele, Prozesse, Daten und Systeme, entwickeln ein Zielbild und übersetzen es in priorisierte Arbeitspakete und eine realistische Roadmap.
Ergebnis
Eine abgestimmte Transformation, die technisch tragfähig, organisatorisch anschlussfähig und Schritt für Schritt umsetzbar ist.
CDO-Mandate, Programme und Projekte steuern
Verantwortung übernehmen, wenn viele Beteiligte zusammenkommen.
Wann
Ein digitales Vorhaben braucht temporäre Führung, klare Entscheidungen oder eine verbindliche Koordination zwischen Management, Fachbereichen, IT und Partnern.
Was wir übernehmen
Wir steuern Ziele, Teams, Budgets, Abhängigkeiten, Partner und Risiken und schaffen eine belastbare Entscheidungs- und Kommunikationsstruktur.
Ergebnis
Ein steuerbares Programm mit klaren Rollen, transparentem Fortschritt und verlässlicher Umsetzung.
Performance- und Kampagnenprogramme
Ziele, Kanäle, Teams und Messung zusammenführen.
Wann
Mehrere Kampagnen, Kanäle und Dienstleister müssen auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet und operativ gesteuert werden.
Was wir übernehmen
Wir strukturieren Ziele und KPIs, koordinieren interne Teams und Partner, steuern Budgets und Timings und etablieren ein gemeinsames Reporting.
Ergebnis
Ein abgestimmtes Kampagnenprogramm mit klarer Steuerung, transparenter Leistung und messbarer Wirkung.
So starten wir
In drei Schritten zum Mandat.
Vorhaben klären
In einem ersten Gespräch klären wir Ziel, Ausgangslage, Stakeholder und Entscheidungsbedarf.
Mandat definieren
Wir schneiden Rolle, Umfang, Team und Arbeitsweise passend zum Vorhaben zu.
Umsetzung starten
Wir stellen das Team auf, schaffen Transparenz und übernehmen die Führung.
Digitekten hat unsere Microsoft-365-Transformation nicht als reines IT-Projekt behandelt, sondern Arbeitsweisen, Prozesse und Menschen zusammengebracht. Das Team schuf schnell Klarheit, strukturierte die notwendigen Entscheidungen und führte interne wie externe Beteiligte verlässlich bis zur Umsetzung.